活動策劃案,活動策劃，

在活動行業經常開玩笑的評判一份好的策劃案，是需要“虎頭、豬肚、豹尾”的形式。但結合到實際的策劃案中，要達到標準可謂需要強大的邏輯思維及執行統籌能力，做一個虎頭、豬肚、豹尾的完善的可實施的策劃案，是策劃人思想綱領下的具體落實辦法，或許工作量會很大，但即便你有團隊，這個具體思路也一定是由一個綱領制定者首先具體的落實在帷幄之中的。

套路的意思不是要把我們的思維限制在某一個框架，而是一個整體的控制感性發揮的藍本。太多的感性或許是創造力，但也可能亂了策劃人的心志。畢竟我們所做的方案的關鍵一點是他的可實施性，這直接考量一個方案的價值。所以我們不能任由我們的感性無限制的發展，畢竟我們的老板需要的是可實施的方案。

全澤策劃作為扎根活動行業十三年的資深活動公司，綜合了一份優質的策劃案需要的各個核心要素點，下面的文字，是從一個策劃的各個階段對策劃工作的套路和工作項目進行說明，拋磚引玉，歡迎討論。

所謂先聲奪人，要在眾多的方案中找一個讓你的投資人認為最可行的方案，或者針對一個項目，讓你的投資人信任你這個方案的可行性，這個虎頭就必須是有道理有依據的。就像看病一樣，我們診斷這個市場，可以根據中醫中望、聞、問、切四個步驟進行可行性報告的編寫，要做好一個策劃，首先要讓你的投資人投入到你的方案中去，你才有做事情的前提，若是一個方案全部做出來再去找投資人談，首先是字太多他不樂意仔細看，其次一點就是如果你被否決了，你就浪費了大量的工作量。方案通不過大不了咱們再做別的方案，總之你是為你的投資人服務，這一點要搞清楚，什么方案對什么人的胃口，是一個方案能否具體落實的一個關鍵。活動策劃，這世上本來就沒有什么錦囊妙計，所謂的錦囊妙計就是對人心的判斷。一篇好的市場分析報告即是對市場上人心理的判斷，也是對投資人的心性迎合。

1) 市場分析“望”字篇：

顧名思義，“望”是指觀察。市場是變化而且運動著的，經驗很重要，但經驗主義不可取。在瞬息萬變的市場風云中要看清無形走向，必然就要有市場調查。調查前先是對調查的目標、目標群體、量化指標進行定位，有準備的去進行市場調查。活動策劃，比如說調查目標：了解當前我們有什么，同行對手有什么，主打套系定位，主套系成本和市場價格比(性價比)，市場口碑占有率分析，店面位置及外景吸引力綜合指數分析等等。調查人不具備具體的個人感情，即調查別人也調查自己。在調查數據上盡量做到第三方的態度去拿到第一手最直觀數據。提供后面的數據分析。

2) 市場分析“聞”字篇：

聽，用心的去傾聽，是我們驗證我們在“望”的過程中的數據的真實性，我們有大把支持我們的顧客告訴我們他因為什么選擇你，我們也有大量顧客會看到你的不足，畢竟他們才是你服務的主體，在一個大的覆蓋面下進行抽樣，去檢視你之前所獲得的這個數據的真實性和數據所反應出來的你的問題和市場潛在的需求。這是整個市場分析的關鍵。撥離假的，發現真的，知道有的才能去獲得沒有的。

3) 市場分析“問”字篇：

我們國家有個武術項目叫太極，是一個以內及外的功夫，講究的是借力打力，攻防一體。影樓經營的是結婚圈鏈條的其中一環或幾環，我們是牽動整個鏈條的重要一環，所以我們就不能忽視周邊企業的力量。問問他們的意見吧，或許在我們相互的尋找中都有錯過，或許我們也該捫心自問一下我們當年做活動成本居高不下的原因。

整合，是借力打力的精髓，整合之前，我們要告訴圈子里的其他企業，我們的大體意向，問問他們能配合做什么事情，做與不做是兩說，但至少我們可以知道我們還有哪些資源可以被使用。

不要忘記，在結婚的這個圈子里，還有：裝修、珠寶、保險行業、家用電器、服裝、房產、汽車、銀行理財產品、婚慶用品……其實是沾邊的就可以列入這一范疇，何況這對影樓，對其他銷售企業都是有利可圖的推廣機會。選擇合作企業的前提：在本地有獨立營銷策劃部門、在本地市場占有率有優勢、可以給你實際的贊助、認同長線發展的前提、與你的合作有排他性(不在同一項目上與本地其他影樓有合作)等。

4) 市場分析“切”字篇：

市場是個有脈搏的活物，在前面3點資料匯總的前提下，就要清晰化這個脈搏，活動策劃，分別陳列：我們現有的資源、我們沒有但對手有的項目、我們待開發有前景的項目，別人在開發而我們可以克制的項目(或者我們可以復制改良后開發得更好的項目。關鍵一點，制定方案，切中要害。資料匯總和具體分析，將我們的所有的資源和優勢以及對方的資源和優勢一條一條的列出來擺到桌面上來，對資源進行羅列，像下棋一樣對全局制定你要運行的綱領。